90道PMP考前仿真模拟题答案解析,记就对了

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  • 来源:天津理工大学信息门户_温州大学瓯江学院教务管理系统_南审教务在线
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3、 In some cases, contract termination refers to

A. Contract closure by mutual agreement

B. Contract closure by delivery of goods or services

C. Contract closure by successful performance

D. Certification of receipt of final payment

在某些情况下,合同终止是指:

A.双方协议的合同收尾

B.发货后合同收尾

C.以取得成功的绩效为标志的合同收尾

D.收到最后付款的证明

参考答案:A

试题分析: 某些情况,显然不是正常顺利完成情况。双方协商也是可以终止合同的。

4、 项目经理审查项目需求并与主题专家(SME)面谈。规划项目时,很明确并非所有需求都能满足。 项目经理下一步应该怎么做?

A.与关键相关方确定将满足哪些需求。

B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序。

C.为每个方案制定详细的计划。

D.要求项目团队协助。

参考答案:B

试题分析: 题干中的主题专家就是采用专家判断来排列需求优选顺序。因此选B。

5、 项目在创建分解工作结构(WBS)过程中,为了便于对项目的管理,项目经理可以:

A.使用外包作为子项目

B.使用外包作为子组件

C.罗列出项目全部的工作包和项目活动

D.将项目的生命周期各阶段作WBS的第一层

参考答案:B

试题分析: 课本129页 WBS 的结构可以采用多形式

1,以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层,把产品和项目可交付成果放在第三层。

2,以主要可交付成果作为分解的第二层。

3,整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。

随后,作为外包工的一部分,卖方需制定相应的合同WBS。

6、 项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收(acceptance),这属于下列哪一项的输出?

A.项目管理计划

B.商业论证

C.相关方管理计划

D.项目章程

参考答案:D

试题分析: 选D。发起人对项目的承诺,是项目章程的内容。题干中的验收应该指成功标准。

 7、 在项目执行期间,公司聘用了一名新采购副总裁(VP)。虽然项目范围与采购领域无关,但应使用哪一 项相关方管理策略?

A. 随时告知

B. 监督

C. 令其满意

D. 重点管理

参考答案:C

试题分析: 参考:图13-4相关方权力/利益方格事例,权利大,利益小应该令其满意。

8、 项目经理决定与一个测试组进行试点计划,识别最常见的问题,并确定潜在的改进领域。下列哪一项 有助于识别这些问题并将其作为改进领域排列优先顺序?

A.石川图

B.标杆对照

C.实验设计

D.帕累托图

参考答案:D

试题分析: 参考附录术语表“帕累托图:一种按发生频率排序的直方图,显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。”

9、 由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?

A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人

B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)

C. 遵循范围管理计划

D. 更新问题日志

参考答案:B

试题分析: 题干中提出了“实施权变措施”了,下一步可以考虑提交变更请求。如果题干中只是说未知未知风险发,应先选“实施权变措施”在考虑“提交变更请求”。注意区分。

10、 在制定项目进度计划过程中,项目发起要求人项目经理在不会造成不可接受成本增加情况下,比原先要求的时间提早交付项目。项目经理应该怎么做?

A.使用快速跟进技术

B.减少工作分解结构(WBS)中的活动

C.外包一些工作

D.让团队加班工作

参考答案:A

试题分析: 时间不够,成本不能增加,只能A。

PMP考前仿真题(二)

1、 A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks. What should the project manager do next?

A. Create the project scope statement

B. Meet with the sponsor to define the business needs

C. Schedule a kick-off meeting with team members

D. Review the project management plans with the stakeholders

一名团队成员最近被提升为项目经理,被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议,在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做?

A.制定项目范围说明书

B.目发起人会面,确定商业需求

C.与团队成员安排一次项目启动大会

D.与项目相关方一起评审项目管理计划

参考答案:B

试题分析: 项目章程还未发布,说明项目还没有正式被承认,故不会涉及选项A、C、D等项目管理过程中的内容。

2、 Which of the following provide procedures for providing the status of the deliverables and that the proposed changes are thoroughly considered and documented before approving a change to the project?

A. Formal configuration management system

B. Updated project management plan

C. Updated WBS

D. Preliminary project scope statement

以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档?

A.正式的配置管理系统

B.更新的项目管理计划

C.更新的工作分解结构

D.初步项目范围说明

参考答案:A

试题分析: 配置管理系统是识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征,并控制对上述特征的任何变更。参见《PMBOK指南》第5版第531页。

3、 A project manager for the seller is told by her management that the project should do whatever possible to be awarded incentive money. The primary objective of incentive clauses in a contract is to:

A. reduce costs for the buyer

B. help the seller control costs

C. synchronize objectives

D. reduce risk for the seller by shifting risk to the buyer

一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是:

A.降低买方的成本

B.帮助卖方控制成本

C.同步目标

D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

参考答案:C

试题分析: 达到目标就可以获取奖励。设定奖励的目的也在于鼓励供货商快速高效达成目标。

4、 Before seeking endorsement of the project plant, the project manager prepares a stakeholder analysis. Which of the following should be the main factor that project manager must identify?

A. Methods or technologies to be used convey the project plan

B. Level of participation for each identified stakeholder

C. Stakeholders according to their judgment and expertise

D. Roles, interests, expectations, and influence of the stakeholders

寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份相关方分析,项目经理应该主要识别下列那一项?

A.传达项目计划的方法或技术

B.每位识别的相关方参与度

C.根据判断和专业知识识别相关方

D.相关方的角色,兴趣,期望和影响

参考答案:D

试题分析: 主要是相关方的基本信息、评估信息和相关方分类。

5、 在安装新软件期间,项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测 量值,其中两个高于平均值,两个在平均值上,五个低于评价值,还有一个大于建议的限制。 根据这些测量值,项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果?

A.需要更改预期限值,以满足创建报价时所花的多时间

B.处于空置当中,因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算

参考答案:C

试题分析: 选C。有一个大于建议的限制,是失控的表现。控制图失控的三个表现:1、超出限制;2、连续7个点同侧或同趋势。

6、 一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对 于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更高技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权利激励成员

参考答案:A

试题分析: 不清楚就搞清楚,RACI图最合适搞清楚职责了。

7、 公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会,要求启动项目B。为了按时交付项目 B,项目A的大部分资源必须转移到项目B。 项目经理下一步该怎么做?

A.通知总经理项目A已经有项目章程强制要求并具有优先级

B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响,并请求做出决定

C.在拥有小团队规模的情况下继续项目A的工作,并开始项目B

D.与项目发起人联系并讨论该情况

参考答案:D

试题分析: 总经理都发话了,估计回旋的余地不大。但是还是需要告知发起人并讨论,才好。

8、 项目发起人要求项目经理提供某活动的乐观估算。项目经理应使用什么工具或技术?

A. 关键路径法(CPM)

B. 计划评审技术(PERT)

C. 图形评审技术(GERT)

D. 活动箭线表示法(AOA)

参考答案:B

试题分析: 题目中描述要提供活动的“乐观估计”,三点估计算法是依据最悲观、最乐观、最可能三种情况作出估算。选项B正确。选项C和D是绘图技术不是估算技术,选项A关键路径法是在项目进度模型中,估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。

9、 项目经理决定使用一种群体创新技术收集和组织需求。项目经理采用哪种工具或方法?

A. 观察

B. 制造原型

C. 亲和图

D. 问卷调查

参考答案:C

试题分析: 只有C是群体创新技术,见PMBOK115页

10、 在项目的执行阶段,识别到对项目成功与否至关重要的一名新相关方。项目经理下一步应该怎么做?

A. 更新相关方管理计划

B. 更新沟通管理计划

C. 要求发起人接洽该新相关方

D. 接洽该新相关方,了解他们的期望

参考答案:D

试题分析: D是相关方分析,输出才是A。D在A前

PMP考前仿真题(三)

1、 You have been assigned as project manager on what could be a"bet the company"project.If the project is successful,management will be carrying you around on a sedan chair,if it fails,you will be in the unemployment line.You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources.Which form of project organization should you establish for this project?

A.Strong matrix

B.Projectized

C.Project coordinator

D.Weak matrix

你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功,那么你的前途无量;如果项目失败,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.弱矩阵

参考答案:B

试题分析: 项目型组织结构,项目经理权力最大,控制资源能力最强。

2、 When communicating with an action-oriented person,a project manager should

A.Be as brief as possible and emphasize the practicality of his of her ideas

B.Provide options,including the pros and cons

C.Remain patient if the other person goes off on tangents

D.Speak as quickly as possible to ensure that all the information is conveyed

当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该

A.尽可能简短,强调他或她的观点的可行性

B.提供可选方案,包括利弊

C.在对方离题时保持耐心

D.尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方

参考答案:A

试题分析: 行动导向型成员,更注重行动、效率。

3、 A project schedule is in jeopardy of slopping due to two unrelated low impact at the same to time.What should the project manager do next?

A.crash the schedule

B.create a project change request

C.escalate to the sponsor

D.consults the risk management plan

两个互不相关的低影响风险同时发生,项目进度计划存在延期的风险。项目经理应该怎么做?

A.赶工

B.创建一份项目变更请求

C.上报给项目发起人

D.查阅风险管理计划

参考答案:D

试题分析: 这个题目风险已经发生,属于监督风险过程了,监督风险的输入包括项目管理计划,项目管理计划包括风险管理计划,为风险监控提供指南。所属过程组:监控过程组。所属知识领域:项目风险管理。

4、 A buyer projects the vendors with the project's scope of work.The project manager holds bidder conferences.This is an activity performed during which of the following processes?

A.Conduct Procurements

B.Plan Procurements

C.Control Procurements

D.Close Procurements

买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动?

A.实施采购

B.计划采两

C.控制采购

D.结束采购

参考答案:A

试题分析:

每个过程要做的事情需要清楚,说明工作范围并召开投标人会议,为实施采购过程的工具。题目最明显的提示是召开投标人会议。所属过程组:执行过程组。所属知识领域:项目采购管理。

5、 After reviewing team member's skill profiles,the project manager determines the necessary skills are missing.What should the project manager do to address this situation?A.create a training plan to develop the skills needed B.escalate the issue to the senior management C.adapt the project's scope to fit the skill set of the team members D.request new project team member with the project sponsor's assistance审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况,项目经理该怎么做?

A.创建一份培训计划,培养必要的技能

B.将问题上报给高级管理层

C.调整项目范围使之适应团队的技能集

D.在项目发起人的帮助下申请项目团队成员

参考答案:A

试题分析: 根据题目描述,团队成员缺少某些必要技能,且题目没有给出更多的信息来辅助PM解决问题,因此,PM能做的只能是开展必要的培训,A正确。对于D,获取新的团队成员需要职能经理来协助完成,并不是发起人。所属过程组:执行过程组。所属知识领域:项目资源管理。

6、 在一个项目的生产设施中发生了一个自然灾害,使得生产线停工一星期。当项目经理收到生产设施停机的通知时,应该首先更新哪一项?

A.风险登记册

B.项目管理计划

C.工作分解结构(WBS)

D.问题日志

参考答案:A

试题分析: 风险管理流程:生产线停工可能影响项目目标,故识别为一项风险,应先更新风险登记册。

7、 一名高级副总裁(VP)属于项目相关方,向项目团队成员分配了与项目无关的工作,一名团队成员让项目经理提供应先完成什么的工作指导原则,项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别?

A.范围管理计划

B.项目章程

C.责任分配矩阵(RAM)

D.人力资源管理计划

参考答案:B

试题分析: 只有项目章程中包括项目的职权级别。参考4.1.3.1项目章程“项目审批要求(如果什么标准评价项目成功,由谁对项目成功下结论,由谁来签署项目结束);委派的项目经理及其权责;发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权”,而A,C和D中都没有项目职权级别。

8、 由于可交付成果不满足项目要求,项目团队成员受到质量保证(QA)团队的缺陷报告。这描述的是什么?

A.不合格

B.客户不满意

C.质量成本(COQ)

D.通过检查预防

参考答案:A

试题分析: 可交付成果不符合要求且没有提交客户。因此属于可交付成果不合格,不属于B选项。

9、 一家软件公司发起一个新项目,为他们的电话系统构建一个应用程序,且项目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训,充分了解该项目的需求以及如何生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目?

A.内部失败成本

B.预防成本

C.评估成本

D.外部失败成本

参考答案:B

试题分析: PMBOK8.1.2.2质量成本包括在产品生命周期为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求,以及因未达到要求(返工),而发生的所有成本。预防成本包括培训,流程文档化,设备,选择正确的做事时间等,根据题干,培训为预防成本,B正确。D为项目预算外成本,错误。

10、 项目的所有任务均己完成,且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新里程碑清单

B.更新组织过程资产

C.开展经验教训

D.解散项目团队

参考答案:B

试题分析: 收尾工作,B在D前,B包含C

PMP考前仿真题(四)

1、 Who of the following are always stakeholders?

A.A person who does not want the project to be completed

B.An assembly line worker that will use the product of the project

C.A functional manager from the engineering department

D.A person who might lose their position in the company because of the project

下列谁总是相关方?

A.不希望项目完工的人

B.将使用项目产品的装配线工人

C.来自工程部的职能经理

D.可能因项目而失去公司中职位的人

参考答案:B

试题分析: 选项B就是用户的定义。用户是项目的关键相关方。

2、 由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

参考答案:C

试题分析: 遵循变更控制流程,参见PMBOK第六版4.6。考点:实施整体变更控制。

3、 If the rework of$500,000 became inevitable due to the lack of employee training and proper production controls,how much of this cost is directly attributable to the employees on the production line?

A.75,000

B.25,000

C.25,0000

D.50,0000

由于缺乏员工培训和适当的生产控制,某生产操作中的缺陷造成返工,从而花费公司$500,000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的?

A.$75,000

B.$25,000

C.$250,000

D.$500,000

参考答案:A

试题分析: 员工承担15%的质量责任,管理层承担85%的责任。

4、 The project manager discovers an unpredictable high-impact risk has become a factor in the project.Self-interest among team members is keeping the issue from being reached,the project manager must act quickly to refocus the team and get the project on tack.Which of following techniques should the project manager use to resolve the issue?

A.Compromise

B.Collaborate

C.Force

D.Accommodate

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?

A.妥协

B.合作

C.强迫

D.包容

参考答案:C

试题分析: 必须快速行动以解决问题,最好的解决方式是强迫。

5、 A company plans to upgrade its point-of-safe system with new technology to improve products and competitiveness.To minimize the technology risk,the company conducts a proof-of concept and builds a prototype.This risk response strategy is an example of which of the following?

A.Accept

B.Avoid

C.Militate

D.Transfer

一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?

A.接受

B.回避

C.减轻

D.转移

参考答案:C

试题分析: 风险应对策略,通过题目描述POC原型验证工作,可以判断利用的是减轻策略。P345给出了减轻措施的例子:采用不太负责的流程,更多的测试,选用更可靠的供应商,可能需要开发原型,以降低从试验台模型放大到实际工艺或产品过程的风险。因此选C。所属过程组:规划过程组。所属知识领域:项目风险管理。

6、 在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?

A.与关键相关方一起召开一个问题解决会。

B.将该问题上报给项目发起人。

C.使用专家判断来决定可交付成果。

D.在章程中减少可交付成果用于后期定义

参考答案:A

试题分析: 参考“引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。”可以通过问题解决和会议管理的方式制定项目章程,因此选A。

7、 一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程,现在正在寻求项目经理的帮助,最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录:总体目的,扩大公司在成长市场的影响力,向私人客户提供更多的本地接入服务。目标:-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量。-提供一系列服务。高层次风险:-对当地条件、和法规的认识有限。-快速发展的不稳定市场。-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会,我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢?

A.明确该项目的目的,以更好的明确总体目标

B.制定一套完善的风险应对策略

C.改进目标,明确每个人的措施和方法

D.撇开宪章,而是转换到项目管理计划上

参考答案:A

试题分析: 排除法

8、 一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更高技能的新团队成员

D.使用奖励和强制权利激励成员

参考答案:A

试题分析: 不清楚就搞清楚,RACI图最合适搞清楚职责了。

9、 项目团队分处两个不同地点。团队成员之间似乎一直有分歧,团队内部协作受到影响。若要创造一个更具协作性的团队环境,项目经理可以怎么做?

A.将其中一组成员从项目开除

B.引入外部专家客观定义问题,并提供解决建议

C.让两个团队集中办公

D.从每一组成员中选择名代表开会并解决冲突

参考答案:C

试题分析: 只有C是团队建设。

10、 项目组合经理和项目总监抱怨他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供,而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件,附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

参考答案:D

试题分析: 通过关键词信息将此题定位为沟通问题,从而选取沟通管理计划

PMP考前仿真题(五)

1、 艾德被要求审计一个新近的项目,项目是为一家制造企业建设一个保修服务的网络接口。项目遇到了一些新的变化,陷入了麻烦,商业伙伴对此感到气馁。与项目团队面谈之后,艾德发现每一个对项目要做什么各有各的见解,他又看了项目章程,发现个人的任务是列出来了,但目标和概括性可交付成果没有说明。要挽救项目,艾德应该提出什么建议?

A.让项目经理发布一个项目商业需求的说明或解释

B.修改项目章程,包括目标、交付成果和时间框架

C.与项目相关方一起制定项目范围说明书

D.举行开工会议,统一步调

参考答案:B

试题分析: 项目章程应该包括项目目的或批准的原因,本题中“目标和概括性可交付成果没有说明”,说明项目章程有问题,虽然作为项目经理的艾德没有权限修改项目章程,但是他可以提建议修改。

2、 Which of the following choices include all the tools and techniques to the process of estimate activity duration?

A.Analogous estimating,parametric estimating and three-point estimating

B.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating and

three-point estimating

C.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating three-point estimating durations and reserve analysis

D.Expert judgment,analogous estimating,parametric estimating three-point estimating durations and bottom-up estimating

估算活动持续时间的工具方法包括:

A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

参考答案:C

试题分析: 参见《PMBOK指南》第6版第6.4.2估算活动持续时间的工具与技术。

3、 Early in the life of your project,you are having a discussion with the sponsor about what estimating techniques should be used.You want a form of expert judgment,but the sponsor argues for analogous estimating.It would be BEST to:

A.Agree to analogous estimating as it is a form of expert judgment

B.Suggest life-cycle costing as a compromise

C.Determine why the sponsor wants such an accurate estimate

D.Try to convince the sponsor to allow expert judgment because it is typically more accurate

在项目的早期,你和项目投资人就采用何种估算技术进行了讨论。你想采用专家判断的形式,可是项目投资人争论使用类比估算。那么最好你:

A.同意采用类比估算,因为它是专家判断的一种

B.作为妥协,建议采用全生命周期成本估算法

C.分析为什么项目投资人希望采用这么精确的估算

D.尝试说服项目投资人采用专家判断,因为此方法很经典更加精确

参考答案:A

试题分析: 类比估算就是专家判断的一种。参见《PMBOK指南》第六版第200-201页。

4、 Your project's primary constraint is quality.In order to make certain the project team members don't feel too pressed for time and to avoid schedule risk,you decide to use which of the following estimate activity durations tools?

A.Expert judgment

B.Qualitatively based durations

C.Reserve analysis

D.Analogous estimating

质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险,你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具?

A.专家判断

B.基于定性的历时

C.储备分析

D.类比估算

参考答案:C

试题分析: “为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力,并避免进度延误的风险”--应该多一些缓冲,即储备。

5、 When communicating with an action-oriented person,a project manager should

A.Be as brief as possible and emphasize the practicality of his of her ideas

B.Provide options,including the pros and cons

C.Remain patient if the other person goes off on tangents

D.Speak as quickly as possible to ensure that all the information is conveyed

当与一个行动导向型的人沟通时,项目经理应该

A.尽可能简短,强调他或她的观点的可行性

B.提供可选方案,包括利弊

C.在对方离题时保持耐心

D.尽可能地说得快,保证所有信息传达给对方

参考答案:A

试题分析: 行动导向型成员,更注重行动、效率。

6、 In an implementation project,the development phase has been outsourced to an off-shore team.During the execution of the project,the off-shore team states that vital information to proceed in the development is missing.However,the on-shore design team has stated that all design documents have been provided.What could most likely be the cause of this situation?

A.The communications management plan has not been created properly

B.The two teams do not get along well with each other

C.Project managers lack communication skills

D.The risk management plan has not been created properly

在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A.未正确创建沟通管理计划

B.两支团队相处的不好

C.项目经理缺乏沟通技巧

D.未正确创建风险管理计划

参考答案:A

试题分析: 说明团队成员之间沟通不到位。这是沟通管理计划没做好。

7、 From a risk management prospective,a post-project review affords the opportunity for which of the following?

A.Enables the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team

B.Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design

C.Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects

D.Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment

从风险管理的观点来看,项目因评审提供了下列哪一项机会?

A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B.能够在产品初步设计时实施纠正措施

C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见

D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

参考答案:C

试题分析: 团队评审是控制过程。监督风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。本过程的主要作用是,在整个项目生命周期中提高应对风险的效率,不断优化风险应对。相比之下选项C最合适。

8、 A contract has a requirement that the seller submit monthly acceptance tests to the project manager.If the seller does not submit such acceptance tests,the seller is:

A.Not following the stakeholder management plan

B.Waiving his rights to submit the repots

C.Using his right of retain age

D.In breach of contract

合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果,则卖方:

A.没有遵守相关方管理计划

B.放弃了提交报告的权利

C.运用自己的保留权利

D.违约

参考答案:D

试题分析: 不履行合同中的内容,即违约。

9、 项目经理加入一个项目,开发石油平台监控系统。该项目运行顺利,但在过去三个月中,油价下跌。结果,石油公司决定通过减少项目范围削减成本。当项目相关方问起新计划时,项目经理意识到他们没有考虑外部因素,并没有做好对应准备,若要更好的准备这种情况,项目经理应事先做什么?

A.将应急因素纳入项目预算

B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

C.安排与高层次公司管理层开会,更好地了解石油市场情况

D.在制定项目范围时让主题专家(SME)参与

参考答案:B

试题分析: 外部因素(包括制约因素和假设条件)必须要考虑,B最全面。

10、 项目组合经理和项目总监抱怨他们缺少制定决策所需的基本项目信息。项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供,而且这两名项目相关方均已被识别接收这些报告。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件,附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

参考答案:D

试题分析: 通过关键词信息将此题定位为沟通问题,从而选取沟通管理计划

PMP考前仿真题(六)

1、 Velidate scope is a(an)

A.Planning process

B.Executing process

C.Monitoring and controlling process

D.Closing process

确认范围是一个

A.规划过程

B.执行过程

C.监控过程

D.收尾过程

参考答案:C

试题分析: 此题考查的是项目管理过程组与知识领域。考试中每个子过程所属哪个过程组要非常清楚。确认范围属于监控过程组。

2、 The summary milestone schedule and summary budget have just been determined.What project management process group are you in?

A.Initiating

B.Planning

C.Executing

D.Monitoring and controlling

已经确定了总体里程碑计划和总体预算,那么项目处于哪个管理过程组?

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

参考答案:A

试题分析: 总体里程碑计划和总体预算,这是制定项目章程,项目处于启动阶段。

3、 A customer calls for competitive bidding of a project.The customer states the project1 cost is$1.5 million.Bidder X,whose annual revenue is$0.5 million,is part of bidding process Annual net cash flow from the potential customer's project is$0.25 million.What is the pay back period in this case as per Bidder X?

A.0.5 years

B.2 years

C.3 years

D.6 years

客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方,也参与该招标过程。从该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标方的情况,在这种情况下投资回收期是多长时间?

A.半年

B.2年

C.3年

D.6年

参考答案:D

试题分析: 150/25=6。

4、 Employees who believe their efforts will lead to effective performance and expect to be rewarded for their accomplishments remain productive as rewards meet their expectations.This is called:

A.a perquisite

B.a halo effect

C.the expectancy theory

D.a motivational theory

职员相信他们的努力将会产生良好的绩效,并且他们的努力也会得到相应的回报。这种理论被称为:

A.额外津贴

B.光环效应

C.期望理论

D.动机理论

参考答案:C

试题分析: 期望理论:一种行为倾向的强度取决于个人对于这种行为可能带来的结果的期望度,以及这种结果对个人的吸引力。如果一个人认为努力工作会带来成功的结果,而这种成功又会带来相应的回报,他就会受到激励而努力工作。

5、 A project manager uses an internet search as one method to help select a seller.Which process is involved?

A.Plan Procurement

B.Conduct Procurements

C.Control Procurements

D.Select seller

项目经理采用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法。这涉及到哪一个过程?

A.计划采购

B.实施采购

C.控制采购

D.卖方选择

参考答案:A

试题分析: 规划采购管理是记录项目采购决策,明确采购方法,识别潜在卖方的过程。题目中“用互联网搜索作为一种帮助选择卖方的方法”就是明确采购方法和识别潜在卖方。

6、 公司的新产品系列将在两个月内发布,95%的项目任务均已完成。但是,管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做?

A.立即停止所有项目任务

B.按原计划完成项目

C.释放资源并记录项目状态

D.收尾项目并更新经验教训

参考答案:D

试题分析: 项目终止,总结经验教训。取消项目也属于结束项目的一种方式,需要进行项目收尾。因此选择收尾项目的活动D。而A、B和C都有不属于收尾的活动

7、 一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务:任务1今天开始,且估算持续时间为2天;任务2要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为8天;任务3要在任务1结束后才能开始,且估算持续时间为4天;任务4要在任务2结束后才能开始,且估算持续时间为8天;任务5要在任务4结束后才能开始,且估算持续时间为1天;关键路径的持续时间是多少?

A.15天

B.17天

C.19天

D.23天

参考答案:C

试题分析: 首先,真实考试很少考到这么复杂。都是特别简单的计算题。

关键路径法绘制AON需要设置开始和结束虚拟节点,关键路径为开始→1→2→4→5→结束

8、 项目经理正在从事项目的持续完善过程,发现一些项目活动不符合定义的政策和流程。项目经理应该使用什么来发现类似问题?

A.根本原因分析

B.检查

C.专家判断

D.审计

参考答案:D

试题分析: 参考8.2.2.2质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。”A选项是分析问题,不是发现问题。B选项是检查最终结果。

9、 项目经理收到项目发起人对项目计划的批准。若要开始执行项目,项目经理下一步应该怎么做?

A.召开项目启动大会

B.核实范围

C.招募项目团队

D.分发项目章程

参考答案:A

试题分析: 计划批准后,下一步召开开工会,开始执行。

10、 一个复杂项目正处于收尾阶段,许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目相关方可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分,项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求?

A.仅记录消极经验,可以为未来项目制定替代方案

B.安排与项目团队开会只审查积极的经验

C.接触每位项目相关方,在每一个阶段收集他们的经验反馈

D.使用问题日志和上报记录,开始记录积极和消极经验

参考答案:C

试题分析: 经验教训包括成功和失败的,与问题日志无关

PMP考前仿真题(七)

1、 Which of the following typically occurs during the project's closing phase?

A.Measure customer satisfaction,draft the final project report,and apply final project scope changes

B.Obtain administrative closure,transfer team resources,balance the project budge and archive project documentation

C.Create the lessons learned report,update key stakeholders and ensure that final deliverables conform to established quality standards

D.Administer the acceptance process,capture lessons learned,prepare the finally project reports and transfer team members

在项目收尾阶段通常会发生下列哪一项?

A.测量客户满意度,起草最终项目报告并应用最终项目范围变更

B.获得行政收尾,转让团队资源,平衡项目预算并将项目文档存档

C.创建经验教训报告、更新关键相关方并确保项目可交付成果符合制定的质量标准

D.管理验收过程、收集经验教训、准备最终项目报告并转移团队成员

参考答案:D

试题分析: 排除法:A,应用最终项目范围变更不对;B,平衡项目预算不对;C,更新关键相关方不对;D全对。所属过程组:收尾过程组。所属知识领域:项目整合管理。

2、 When a process is considered to be in control,it

A.Need not be adjusted

B.May not be changed to provide improvements

C.Shows differences caused by expected evens or normal causes

D.Should not be inspected or reworked for any reason

当过程被认为处于控制中时,它

A.不需要调整

B.可以不改进

C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异

D.无论什么原因都不应该被检查或返工

参考答案:A

试题分析: 过程受控,不需要调整。

3、 During project execution,a project team member comes to the project manager to tell him that,based on what he sees of the project,the project cannot meet the quality standards set for the project.The project manager meets with all the relevant parties to analyze the situation.Which step of the quality management process is the project manager in?

A.Plan Quality management

B.Manage Quality

C.Analysis Quality

D.Control Quality

在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

A.规划质量管理

B.管理质量

C.分析质量

D.控制质量

参考答案:B

试题分析: 根据题干,在做过程分析。管理质量是审计质量要求和质量控制测量结果,确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。

4、 项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源,但不包括:

A.公司等级中位于较低的位置

B.项目进度安排

C.项目优先级顺序

D.资源分配

参考答案:A

试题分析: 在项目环境中,冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。

5、 You need to use suppliers to provide several different products and services for your project.You want to create a document to describe the work in enough detail to allow prospective sellers to bid on them.What document should you create?

A.A contract

B.A proposal

C.A bidder's statement

D.A procurement SOW

你需要供应商为你的项目提供几种不同的产品和服务。你希望建立一个详细的文档,描述工作足够的细节以便供应商来竞标,这是什么文件?

A.一份合同

B.一份建议书

C.投标人声明

D.一份采购工作说明书

参考答案:D

试题分析: 采购工作说明书规定了明确的工作目标、项目需求和所需结果,供应商们可据此做出量化应答。

6、 一项目团队由来自4个国家的人组成,该项目很重要,项目经理很担心它能否成功。项目进度规划得很合理。项目经理应该使用何种沟通方法?

A.非正式口头

B.正式书面

C.正式口头

D.非正式书面

参考答案:B

试题分析: 来自不同国家的话如果用口头的方式沟通很容易由于文化和翻译的问题造成误解,重要的项目还是用正式的沟通方式要好些。因此本题选B是最合适的。

7、 项目团队成员按要求审批WBS中列出的采购订单,项目经理发现该采购订单的预算未包含在预算内,这可能是什么原因造成的?

A.估算成本未以范围基准作为输入

B.估算成本中未加入应急储备

C.项目评估确定应由内部完成该采购订单的工作

D.使用应急储备采购

参考答案:A

试题分析: 意味着采购订单、采购估算不是严格按照范围基准编制的,估算活动所需资源应该是渐进明细的,但是前期的成本评估按活动来评估的,所以做着做着有了遗漏了,这时应该再次执行成本评估。

8、 虽然满足项目的计划验收标准,但由于客户认为存在质量问题,不肯验收可交付成果,项目经理首先应该做什么?

A.通知发起人

B.创建变更要求,修改受影响的可交付成果

C.修改质量管理计划,包含新的验收标准

D.与客户开会讨论关于该问题

参考答案:D

试题分析: “满足项目的计划验收标准”,客户却不接受,还是先和客户沟通下再看看是什么问题吧。

9、 为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受,采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训调查并确定最佳实践。这正在执行哪项任务?

A.索赔管理

B.合同收尾

C.采购检查与审计

D.采购绩效审查

参考答案:B

试题分析: 参考12.4结束采购“结束采购过程还包括一些行政工作,例如,处理未决索赔、更新记录以反映最后的结果,以及把信息存档供未来使用等。”

10、 在从执行阶段过渡到收尾阶段时,项目经理收集并分发项目相关方的相关信息,以便改进未来绩效。这应记录在哪一项中?

A.历史记录

B.组织过程资产

C.事业环境因素

D.项目管理信息系统(PMIS)

参考答案:B

试题分析: PMBOK4.6.3.2作为结束项目或阶段过程的结果,需要更新的组织过程资产包括历史信息,把历史信息和经验教训信息存入经验教训库,供未来项目或阶段使用。A错误:排除法排除C;D为事业环境因素,而非组织过程资产,错误。

PMP考前仿真题(八)

1、 What is the main objective of the Executing Process group?

A.Tracking and reviewing the progress of the project

B.Managing stakeholder expectations

C.Satisfying the project specifications

D.Monitoring the schedule

执行过程组的主要目标是什么?

A.跟踪并审查项目进度

B.管理利害关系者的期望

C.满足项目规范

D.监控进度表

参考答案:C

试题分析: 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程,所以选C。选项C满足项目规范,就是藉由执行,得到可交付成果。

2、 A project manager is concerned abort the amount of gold plating that has been occurring on past project.All the following would not be of use in controlling gold plating EXCEPT:

A.A staffing management plan

B.A project charter

C.A work breakdown structure dictionary

D.A risk management plan

一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金量。除以下()都不用于控制镀金。

A.人员管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构词典

D.风险管理计划

参考答案:C

试题分析: 镀金是指做了额外工作。题干问得有点绕,其实就问哪一项可以用于控制镀金。范围基准可用于控制镀金,选项C属于范围基准的一部分。

3、 你最近接受了一个新项目。在研究项目信息时你发现成本偏差非常严重。为了对项目绩效提供真实的参考,你应该建议:

A、发布预算更新

B、修订成本基线

C、采取纠正行动如调整进度活动预算

D、收尾此项目

参考答案:B

试题分析: 项目已经发生成本偏差严重,就需要进行相应的成本基线变更。

4、 近在一个新产品中发现缺陷数量上升,高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具?

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

参考答案:D

试题分析: 参考“因果图,又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,用来追溯问题来源,回推到可行动的根本原因。”,选择D。

5、 项目经理正负责一个高端项目,而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手,但经过专业培训,他看到项目的花费低于预算非常激动,所以计划休假一段时间,这时一个高级项目经理警告他说,项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告?

A.实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成,项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效

B.项目经理需要制定一个项目控制系统,确保将来不会发生问题

C.尽管实际花费低于预算,但还会有合同需要管理

D.每周需要召开团队会议,休假意味着将取消团队会议

参考答案:A

试题分析: 评估项目绩效的不止有CPI,还有SPI,成本节约可能是因为进展缓慢造成的,所以要综合考虑。A答案就是这个意思。

6、 项目团队完成了一个能支持300名用户的局域网站开发。该网站还未运营。一名关键成员将在网站移交运营之后无法为网站工作。项目经理下一步应该怎么做?

A.更新风险管理计划

B.创建一份移交计划,包含一份有待解决问题的清单

C.为运营团队雇佣备用人员

D.在局域网站获得批准之后监视30天

参考答案:B

试题分析: 选B。关键成员在网站移交运营后无法为网站工作,这不属于项目风险,是运营风险。项目结束移交运营时,除移交相应成果外,也需移交响应的问题清单。

7、 新任项目经理接手了一个执行中的项目,为了便于与相关方开展沟通,项目经理应该查阅哪个文件以确定项目相关方之间的关系?

A.项目组织图

B.相关方参与计划

C.相关方登记册

D.人力资源管理计划

参考答案:B

试题分析: 相关方登记册是“识别”过程组,相关方管理计划是“规划过程组”。规划相关方参与输出就是相关方管理计划,它包括相关方变更的范围、影响、相关方之间的相互关系和潜在交叉/沟通需求等。PMOK P403

8、 一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件?

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.客户或项目发起人

参考答案:D

试题分析: 确认范围:由客户或发起人审查、核实可交付成果

9、 因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功,导致发生一个已知风险。项目经理应该怎么做?

A.记录问题并请求额外资源

B.使用管理储备

C.更新风险管理计划

D.评估应急储备,并更新风险登记册

参考答案:D

试题分析: 更新风险登记册是必选项。而A选项不见得请求额外资源,B选项项目经理说了不算,C选项更新风险管理计划无价值。

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